2019 Zhanzhi Group կիսամյակային կառավարման համաժողով, որն անցկացվել է Jinjiang-ում
2019թ.-ին Zhanzhi Group-ի կիսամյակային գործարար հանդիպումը տեղի ունեցավ Ֆուջիանի Ջինցզյան քաղաքում՝ օգոստոսի 1-ից 4-ը: Հանդիպմանը ներկա էին խմբի մոտ 60 ավագ ղեկավարներ, դուստր ձեռնարկությունների մենեջերներ և նոր աշխատանքի ընդունված ավագ ղեկավարներ:Յուրաքանչյուր դուստր ձեռնարկություն կենտրոնացել է առաջին կիսամյակի բիզնեսի և կառավարման փոփոխությունների և բարելավումների վրա.Միևնույն ժամանակ անցկացվել են երեք հատուկ հանդիպումներ, այդ թվում՝ գնումների, վերամշակման և «մարդկանց» թեմայով քննարկում.Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.-ն կիսվել է սպասարկման և կառավարման կատարելագործման պրակտիկայի վերաբերյալ համաժողովի փորձով:Ընդհանուր առմամբ, առաջին կիսամյակում դուստր ձեռնարկությունների մեծ մասն այս տարի լավ փոփոխություններ է կատարել իրենց աշխատանքում և լավ կատարողականություն են ցուցաբերել շտաբի պահանջների կատարման հարցում.Դուստր ձեռնարկության նյութերը լավ պատրաստված են, ինչը ապահովում է հանդիպման բովանդակության բարձր որակը:Xiamen ընկերության համօգտագործումը և երրորդ փոխակերպման ռեժիմի ներկայացումը բոլորին ավելի վստահ են դարձնում վերափոխման և արդիականացման հարցում:Այս կոնֆերանսի մթնոլորտը բավականին լավն է, որն արտացոլում է իրենց ռեկորդները ցուցադրող կադրերի բարձր որակն ու թիմային ոգին։Քննարկման մթնոլորտը նույնպես ջերմ էր, և բոլորն ակտիվ մասնակցեցին և առաջարկներ արեցին։Մասնակիցները, ընդհանուր առմամբ, կարծում էին, որ հանդիպումը մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն ուներ և ուներ լավ տեղեկանք և ուսուցման արժեք:
Հաշվետվությունը լսելու հիման վրա Խմբի գլխավոր տնօրեն Sun-ը կազմել է խմբի առաջին կիսամյակի ընդհանուր գործունեության հաշվետվությունը, կատարել ճշգրիտ մեկնաբանություններ յուրաքանչյուր դուստր կազմակերպության կարգավիճակի վերաբերյալ և վերլուծել և կանխատեսել ներկա վիճակը: արդյունաբերությունը և ապագա տնտեսական զարգացումը։Հստակեցրեց աշխատանքի հաջորդ փուլի կիզակետը.
Հիմնական խնդիրները հետևյալն են. 1. Ամրապնդել մոլեկուլային ընկերության կառավարումը.2. Ամրապնդել Չունցինի վերամշակման նախագծի կառավարումը, նպաստել Չենդուում հողերի ձեռքբերման նախագծի պլանավորմանը և Շանհայում իրականացնել սարքավորումների վերանորոգման նախագծի հետաքննությունը.3. Դիմել առանց ավտոմեքենաների փոխադրողի լիցենզիայի՝ ստեղծելով իր սեփական լոգիստիկ հարթակը, Նվազեցնել բեռնափոխադրումների ծախսերը.4. Հետագա զարգացնել Gundam համակարգը՝ լուծելու բազմակի պիկապների խնդիրը;5. Աստիճանաբար պլանավորել Խմբի ֆինանսական փոխանակման կենտրոնի ստեղծումը.6. Աստիճանաբար ստեղծել Խմբի ռիսկերի վերահսկման համակարգը.7. Գնումները հասնում են զգալի առաջընթացի և հաստատում են կենտրոնացված գնողունակություն.8 .Տաղանդների ներդրում. ուժեղացնել ուժը, կարևոր դիրքերի վայրէջքը;9. Միջին և բարձր մակարդակի թիմի վերապատրաստում և ուսուցում. թող նրանք ունենան ավելի համակարգված, ավելի բարձր տեսլական, ավելի լայն միտք և ավելի բարձր տեսլական:
Միևնույն ժամանակ հիշեցրեք բոլորին հաղթահարել երկուսը. 1. Հաղթահարել իներցիոն մտածողությունը, հին առօրյան, հին գաղափարները և վերադառնալ հին ճանապարհին:2. Հաղթահարել «կարճաժամկետությունը».Այս դարաշրջանում, եթե մենք ցանկանում ենք ղեկավարել արդյունաբերությունը, մենք պետք է անենք այնպիսի բաներ, որոնք ունեն ապագա, անենք այն, ինչ ունենք ապագայում, փոխենք մեր մտածելակերպը, ներդրումներ կատարենք և պլանավորենք:
Եվ առաջ քաշեք մի քանի պահանջներ.
1. Վճռականորեն բռնեք մասնագիտական կենտրոնացման և արժեք ստեղծելու ճանապարհը:
Միայն երբ արդյունաբերությունը խորն է, մենք կարող ենք օգտվել բիզնեսի հնարավորություններից, զարգացնել նոր բաներ և խրախուսել բոլորին հնարավորինս փորձել:
2. Ստեղծել սովորելու և ներդաշնակության մթնոլորտ:
3. Ծառայությունը որպես մեր հիմնական ռազմավարություն պահպանելու համար մեր տեսլականն ու առաքելությունը նույնպես ծառայության շուրջ են:
4. Պայքարը միտված պահեք.
5. Պահպանեք մեր մրցունակությունը թիմային աշխատանքով:
Հետագայում, եթե չխոսենք ծառայության մասին, կազատվենք խնդրից, եթե չխոսենք նորարարությունից, հետ կմնանք, իսկ եթե չխոսենք բարեփոխումներից, ապա հույս չենք ունենա. .
Խմբի նախագահ Չենը հանդես եկավ կարևոր ելույթով. հուսով եմ, որ դուստր ձեռնարկությունների նոր ընդունված բարձրաստիճան ղեկավարները կունենան ավելի բարձր գաղափարական ռազմավարություն, ավելի լայն օրինաչափություն և ավելի ուժեղ ընդհանուր իրավիճակ իրենց նոր պաշտոններում:Խիստ եղիր ինքդ քեզ հետ, առաջնորդիր օրինակով և լավ օրինակ եղիր աշխատակիցների համար:Միևնույն ժամանակ, մենք պետք է ուժեղացնենք մեր ուսումը, բարելավենք մեր սեփական կարողությունները և հնարավորինս շուտ հարմարվենք աշխատանքի փոփոխություններին:Հնարավորինս շուտ դասավորեք աշխատանքային գաղափարները, ըմբռնեք աշխատանքի կիզակետը, կիսվեք մտահոգություններով և լուծեք խնդիրները մոլեկուլային ընկերության ղեկավարների համար, որտեղ դուք գտնվում եք, և աշխատեք հնարավորինս շուտ ավելի մեծ ներդրում ունենալ խմբի զարգացման մեջ: հնարավորինս նոր պաշտոններում։
Ինչ վերաբերում է առաջխաղացման հնարավորություններին, տիրապետեք սկզբունքներին.Առաքինություն և տաղանդ ունեցողները չեն ցանկանում օգտագործել, տաղանդներ և առաքինություններ ունեցողները վճռականորեն չեն օգտագործվում:
Վերջում կրկնեք երկար տարիներ ասված նախադասությունը՝ «Եթե սեդան կորցնես, սեդան չես կորցնի»։
Հանդիպման ընթացքում բոլոր մասնակիցներն այցելեցին Ուդիան քաղաք՝ Ցզինցզյան քաղաքի ծննդավայրը և այցելեցին կարմիր աղյուսով շենքեր՝ հարավային Ֆուցզյանի բնութագրերով, «Թագավորական պալատ» կարմիր աղյուսով շենք, արևմտյան ոճի արևմտյան ոճի շենք և այլն։ բնորոշ շինություններ Մինգ և Ցին դինաստիաներից մինչև Չինաստանի Հանրապետություն:Այստեղ բոլորը զբոսնում ու զրուցում էին, նրանց տրամադրությունը հանգիստ էր։
Հրապարակման ժամանակը՝ օգոստոսի 14-2019