2019 Zhanzhi Group կիսամյակային կառավարման համաժողով, որն անցկացվել է Jinjiang-ում
2019 թվականին Ջինջիանգում, Ֆուջյանի նահանգում, օգոստոսի 1-ից 4-ը տեղի ունեցավ «Ժանժի» խմբի կիսամյակային գործարար հանդիպումը։ Հանդիպմանը մասնակցեցին խմբի մոտ 60 ավագ ղեկավարներ, դուստր ձեռնարկությունների ղեկավարներ և նոր վարձված ավագ ղեկավարներ։ Յուրաքանչյուր դուստր ձեռնարկություն կենտրոնացավ տարվա առաջին կեսին բիզնեսի և կառավարման փոփոխություններին և արդիականացումներին։ Միաժամանակ, անցկացվեցին երեք հատուկ հանդիպումներ, այդ թվում՝ գնումների, մշակման և «մարդկանց» թեմայով քննարկումների։ «Սիամեն Արդյունաբերություն և Առևտրի Կո., ՍՊԸ»-ն կիսվեց համաժողովի փորձով սպասարկման և կառավարման բարելավման պրակտիկայի վերաբերյալ։ Ընդհանուր առմամբ, տարվա առաջին կեսին դուստր ձեռնարկությունների մեծ մասը լավ փոփոխություններ է կատարել իրենց աշխատանքում այս տարի և լավ կատարողականություն է ցուցաբերել գլխավոր գրասենյակի պահանջների կատարման գործում։ Դուստր ձեռնարկությունների նյութերը լավ պատրաստված են, ինչը ապահովում է հանդիպման բովանդակության բարձր որակը։ «Սիամեն» ընկերության տեղեկատվության փոխանակումը և երրորդ վերափոխման եղանակի ներկայացումը բոլորին ավելի վստահ են դարձնում վերափոխման և արդիականացման հարցում։ Այս համաժողովի մթնոլորտը բավականին լավն է, ինչը արտացոլում է իրենց արդյունքները ներկայացնող կադրերի բարձր որակը և թիմային ոգին։ Քննարկման մթնոլորտը նույնպես ջերմ էր, և բոլորը ակտիվորեն մասնակցեցին և առաջարկներ արեցին։ Մասնակիցները ընդհանուր առմամբ կարծում էին, որ հանդիպումը պարունակում էր մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն և ուներ լավ հղումներ և ուսուցողական արժեք։
Հաշվետվությունը լսելուց հետո, Խմբի գլխավոր տնօրեն Սանը զեկույց կազմեց խմբի առաջին կիսամյակում ընդհանուր գործունեության վերաբերյալ, ճշգրիտ մեկնաբանություններ արեց յուրաքանչյուր դուստր ձեռնարկության վիճակի վերաբերյալ, վերլուծեց և կանխատեսեց ոլորտի ներկայիս վիճակը և ապագա տնտեսական զարգացումը։ Հստակեցրեց աշխատանքի հաջորդ փուլի ուղղվածությունը։
Հիմնական խնդիրներն են՝ 1. Մոլեկուլային ընկերության կառավարման ամրապնդում։ 2. Չունցինի վերամշակման նախագծի կառավարման ամրապնդում, Չենդուում հողերի ձեռքբերման նախագծի պլանավորման խթանում և Շանհայում սարքավորումների վերանորոգման նախագծի հետաքննության իրականացում։ 3. Առանց մեքենաների փոխադրողի լիցենզիայի համար դիմում ներկայացնել՝ ստեղծելով իր սեփական լոգիստիկ հարթակը, նվազեցնելով բեռնափոխադրման ծախսերը։ 4. Gundam համակարգի հետագա զարգացում՝ բազմակի բեռնափոխադրումների խնդիրը լուծելու համար։ 5. Աստիճանաբար պլանավորել խմբի ֆինանսական բաշխման կենտրոնի ստեղծումը։ 6. Աստիճանաբար ստեղծել խմբի ռիսկերի վերահսկման համակարգ։ 7. Գնումների ոլորտում էական առաջընթաց է գրանցվել և հաստատվել է կենտրոնացված գնողունակություն։ 8. Տաղանդների ներկայացում. Ուժի ամրապնդում, կարևոր պաշտոնների զբաղեցնում։ 9. Միջին և բարձր մակարդակի թիմի վերապատրաստում և ուսուցում. նրանց հնարավորություն տալ ունենալ ավելի համակարգված, ավելի բարձր տեսլական, ավելի լայն մտածողություն և ավելի բարձր տեսլական։
Միաժամանակ հիշեցրեք բոլորին հաղթահարել երկուսը՝ 1. Հաղթահարել իներցիոն մտածողությունը, հին սովորույթները, հին գաղափարները և վերադառնալ հին ձևին։ 2. Հաղթահարել «կարճաժամկետությունը»։ Այս դարաշրջանում, եթե մենք ուզում ենք առաջատար լինել ոլորտում, մենք պետք է անենք այնպիսի բաներ, որոնք ապագա ունեն, անենք այն, ինչ ունենք ապագայում, փոխենք մեր մտածողությունը, ներդրումներ կատարենք և պլանավորենք։
Եվ առաջ քաշեք մի քանի պահանջներ.
1. Վճռականորեն ընտրեք մասնագիտական կենտրոնացման և արժեք ստեղծելու ուղին։
Միայն այն դեպքում, երբ ոլորտը խորը զարգացած է, մենք կարող ենք օգտվել բիզնես հնարավորություններից, մշակել նոր բաներ և խրախուսել բոլորին հնարավորինս շատ փորձել։
2. Ստեղծեք ուսուցման և ինքնավերլուծության մթնոլորտ։
3. Ծառայությունը որպես մեր հիմնական ռազմավարություն պահպանելու համար մեր տեսլականն ու առաքելությունը նույնպես ծառայության շուրջ են։
4. Պահպանեք պայքարի վրա կենտրոնացած լինելը։
5. Պահպանել մեր մրցունակությունը թիմային աշխատանքի միջոցով։
Ապագայում, եթե չխոսենք ծառայության մասին, կազատվենք խնդրից, եթե չխոսենք նորարարության մասին, կհետ մնանք, իսկ եթե չխոսենք բարեփոխումների մասին, հույս չենք ունենա։
Խմբի նախագահ Չենը կարևոր ելույթ ունեցավ. «Հուսով եմ, որ դուստր ձեռնարկությունների նորանշանակ ավագ ղեկավարները կունենան ավելի բարձր գաղափարական ռազմավարություն, ավելի լայն օրինաչափություն և ավելի ուժեղ ընդհանուր իրավիճակ իրենց նոր պաշտոններում։ Խիստ եղեք ինքներդ ձեզ հետ, օրինակ ծառայեք և լավ օրինակ ծառայեք աշխատակիցների համար։ Միևնույն ժամանակ, մենք պետք է ամրապնդենք մեր ուսուցումը, բարելավենք մեր սեփական կարողությունները և հնարավորինս շուտ հարմարվենք աշխատանքային փոփոխություններին։ Որքան հնարավոր է շուտ, որոշեք աշխատանքային գաղափարները, ընկալեք աշխատանքի կիզակետը, կիսվեք մտահոգություններով և լուծեք խնդիրները մոլեկուլային ընկերության ղեկավարների համար, որտեղ դուք գտնվում եք, և ձգտեք որքան հնարավոր է շուտ ավելի մեծ ներդրում ունենալ խմբի զարգացման գործում՝ նոր պաշտոններում»։
Առաջխաղացման հնարավորությունների վերաբերյալ տիրապետեք սկզբունքներին. տաղանդներ և առաքինություններ ունեցողներին տրվում է առաջնահերթություն, առաքինություններ և տաղանդներ ունեցողներին՝ դժկամություն, իսկ տաղանդներ և առաքինություններ ունեցողներին՝ կտրականապես չեն օգտագործվում։
Վերջապես, կրկնեք տարիներ շարունակ ասված նախադասությունը. «Եթե կորցնեք սեդան, սեդան չեք կորցնի»։
Հանդիպման ընթացքում բոլոր մասնակիցները այցելեցին Ցզինցզյան քաղաքի ծննդավայր Վուդյան քաղաքը և այցելեցին հարավային Ֆուցզյանի բնորոշ կարմիր աղյուսե շենքերը, «Թագավորական պալատ» կարմիր աղյուսե շենքը, արևմտյան ոճի արևմտյան ոճի շենքը և Մին և Ցին դինաստիաներից մինչև Չինաստանի Հանրապետությունը բնորոշ այլ շենքեր: Բոլորը զբոսնում և զրուցում էին այստեղ, և նրանց տրամադրությունը հանգիստ էր:
Հրապարակման ժամանակը. Օգոստոսի 14-2019
