2019 Zhanzhi Group կիսամյակային կառավարման համաժողով, որն անցկացվել է Jinjiang-ում
2019թ.-ին Zhanzhi Group-ի կիսամյակային գործարար հանդիպումը տեղի ունեցավ Ջինցզյանում, Ֆուջյան քաղաքում, օգոստոսի 1-ից 4-ը: Հանդիպմանը ներկա էին խմբի մոտ 60 ավագ ղեկավարներ, դուստր ձեռնարկությունների մենեջերներ և նոր աշխատանքի ընդունված ավագ ղեկավարներ: Յուրաքանչյուր դուստր ձեռնարկություն կենտրոնացել է առաջին կիսամյակի բիզնեսի և կառավարման փոփոխությունների և բարելավումների վրա. Միևնույն ժամանակ անցկացվել են երեք հատուկ հանդիպումներ, այդ թվում՝ գնումների, վերամշակման և «մարդկանց» թեմայով քննարկում. Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.-ն կիսվել է սպասարկման և կառավարման կատարելագործման պրակտիկայի վերաբերյալ համաժողովի փորձով: Ընդհանուր առմամբ, առաջին կիսամյակում դուստր ձեռնարկությունների մեծ մասն այս տարի լավ փոփոխություններ է կատարել իրենց աշխատանքում և լավ կատարողականություն են ցուցաբերել շտաբի պահանջների կատարման հարցում. Դուստր ձեռնարկության նյութերը լավ պատրաստված են, ինչը ապահովում է հանդիպման բովանդակության բարձր որակը: Xiamen ընկերության համօգտագործումը և երրորդ փոխակերպման ռեժիմի ներկայացումը բոլորին ավելի վստահ են դարձնում վերափոխման և արդիականացման հարցում: Այս համաժողովի մթնոլորտը բավականին լավն է, որն արտացոլում է իրենց ռեկորդները ցուցադրող կադրերի բարձր որակն ու թիմային ոգին։ Քննարկման մթնոլորտը նույնպես ջերմ էր, և բոլորն ակտիվ մասնակցեցին և առաջարկություններ արեցին։ Մասնակիցները, ընդհանուր առմամբ, կարծում էին, որ հանդիպումը մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն ուներ և լավ տեղեկանք և ուսուցման արժեք ուներ:
Հաշվետվությունը լսելու հիման վրա Խմբի գլխավոր տնօրեն Sun-ը հաշվետվություն է ներկայացրել խմբի ընդհանուր գործունեության վերաբերյալ առաջին կիսամյակում, կատարել ճշգրիտ մեկնաբանություններ յուրաքանչյուր դուստր ձեռնարկության կարգավիճակի վերաբերյալ և վերլուծել և կանխատեսել ներկա վիճակը: արդյունաբերությունը և ապագա տնտեսական զարգացումը։ Հստակեցրեց աշխատանքի հաջորդ փուլի կիզակետը.
Հիմնական խնդիրները հետևյալն են. 1. Ամրապնդել մոլեկուլային ընկերության կառավարումը. 2. Ամրապնդել Չունցին վերամշակման նախագծի կառավարումը, նպաստել Չենդուում հողի ձեռքբերման ծրագրի պլանավորմանը և Շանհայում իրականացնել սարքավորումների վերանորոգման նախագծի հետաքննությունը. 3. Դիմեք առանց ավտոմեքենաների փոխադրողի լիցենզիայի՝ ստեղծելով իր սեփական լոգիստիկ հարթակը, Նվազեցնել բեռնափոխադրումների ծախսերը; 4. Հետագա զարգացնել Gundam համակարգը՝ լուծելու բազմակի պիկապների խնդիրը; 5. Աստիճանաբար պլանավորել Խմբի ֆինանսական փոխանակման կենտրոնի ստեղծումը. 6. Աստիճանաբար ստեղծել Խմբի ռիսկերի վերահսկման համակարգը. 7. Գնումները հասնում են զգալի առաջընթացի և հաստատում են կենտրոնացված գնողունակություն. 8 .Տաղանդների ներդրում. ուժեղացնել ուժը, կարևոր դիրքերի վայրէջքը; 9. Միջին և բարձր մակարդակի թիմի վերապատրաստում և ուսուցում. թող նրանք ունենան ավելի համակարգված, ավելի բարձր տեսլական, ավելի լայն միտք և ավելի բարձր տեսլական:
Միևնույն ժամանակ հիշեցրեք բոլորին հաղթահարել երկուսը. 1. Հաղթահարել իներցիոն մտածողությունը, հին առօրյան, հին գաղափարները և վերադառնալ հին ճանապարհին: 2. Հաղթահարել «կարճաժամկետությունը». Այս դարաշրջանում, եթե մենք ցանկանում ենք ղեկավարել արդյունաբերությունը, մենք պետք է անենք այնպիսի բաներ, որոնք ունեն ապագա, անենք այն, ինչ ունենք ապագայում, փոխենք մեր մտածելակերպը, ներդրումներ կատարենք և պլանավորենք:
Եվ առաջ քաշեք մի քանի պահանջներ.
1. Վճռականորեն բռնեք մասնագիտական կենտրոնացման և արժեք ստեղծելու ճանապարհը:
Միայն երբ արդյունաբերությունը խորն է, մենք կարող ենք օգտվել բիզնեսի հնարավորություններից, զարգացնել նոր բաներ և խրախուսել բոլորին հնարավորինս փորձել:
2. Ստեղծել ուսուցման և ներդաշնակության մթնոլորտ:
3. Ծառայությունը որպես մեր հիմնական ռազմավարություն պահպանելու համար մեր տեսլականն ու առաքելությունը նույնպես ծառայության շուրջ են:
4. Պահպանեք պայքարը միտված.
5. Պահպանեք մեր մրցունակությունը թիմային աշխատանքով:
Հետագայում, եթե չխոսենք ծառայության մասին, կազատվենք խնդրից, եթե չխոսենք նորարարությունից, հետ կմնանք, իսկ եթե չխոսենք բարեփոխումների մասին, ապա հույս չենք ունենա. .
Խմբի նախագահ Չենը հանդես եկավ կարևոր ելույթով. հուսով եմ, որ դուստր ձեռնարկությունների նոր ընդունված բարձրաստիճան ղեկավարները կունենան ավելի բարձր գաղափարական ռազմավարություն, ավելի լայն օրինաչափություն և ավելի ուժեղ ընդհանուր իրավիճակ իրենց նոր պաշտոններում: Խիստ եղիր ինքդ քեզ հետ, առաջնորդիր օրինակով և լավ օրինակ եղիր աշխատակիցների համար: Միևնույն ժամանակ, մենք պետք է ուժեղացնենք մեր ուսումը, բարելավենք մեր սեփական կարողությունները և հնարավորինս շուտ հարմարվենք աշխատանքի փոփոխություններին: Հնարավորինս շուտ դասավորեք աշխատանքային գաղափարները, ըմբռնեք աշխատանքի կիզակետը, կիսվեք մտահոգություններով և լուծեք խնդիրները մոլեկուլային ընկերության ղեկավարների համար, որտեղ դուք գտնվում եք, և ձգտեք շուտափույթ ավելի մեծ ներդրում ունենալ խմբի զարգացման մեջ: հնարավորինս նոր պաշտոններում։
Ինչ վերաբերում է առաջխաղացման հնարավորություններին, տիրապետեք սկզբունքներին. Առաքինություն և տաղանդ ունեցողները չեն ցանկանում օգտագործել, տաղանդներ և առաքինություններ ունեցողները վճռականորեն չեն օգտագործվում:
Վերջում կրկնեք երկար տարիներ ասված նախադասությունը՝ «Եթե սեդան կորցնես, սեդան չես կորցնի»։
Հանդիպման ընթացքում բոլոր մասնակիցներն այցելեցին Ուդիան քաղաք՝ Ցզինցզյան քաղաքի ծննդավայրը և այցելեցին կարմիր աղյուսով շենքեր՝ հարավային Ֆուջյանի բնութագրերով, «Թագավորական պալատ» կարմիր աղյուսով շենք, արևմտյան ոճի արևմտյան ոճի շենք և այլն։ բնորոշ շինություններ Մինգ և Ցին դինաստիաներից մինչև Չինաստանի Հանրապետություն: Այստեղ բոլորը զբոսնում ու զրուցում էին, նրանց տրամադրությունը հանգիստ էր։
Հրապարակման ժամանակը՝ օգոստոսի 14-2019
