Ենթաճյուղային մարքեթինգի մոդելը Տյանցզինի ընկերության այս տարվա բիզնես ուղղության ճշգրտման հիմնական թեման է: Այս տարվա սկզբից Տյանցզինի ընկերությունը սկսել է նախապատրաստական ​​աշխատանքներ տարբեր ասպեկտներով, ինչպիսիք են ոլորտային տեսակավորումը, հաճախորդների դասակարգումը, թիմային ինտեգրումը և այլն, որպեսզի ապահովի ենթաճյուղում նոր ուղղությունների արագ և կայուն մուտքը: Հիմք: Կես տարուց ավելի ճշգրտման և հարմարվողականության արդյունքում բոլորը որոշակիորեն փոխվել են մտածողությունից դեպի զարգացման ռեժիմ: Այնուամենայնիվ, ի հայտ են եկել նաև խնդիրներ, ինչպիսիք են ոլորտում անբավարար պրոֆեսիոնալիզմը և պողպատի վերաբերյալ գիտելիքների վատ ընկալումը, որպեսզի բոլորը ավելի լավ զարգացնեն իրենց ոլորտը: Գործընկերների համապարփակ կարողությունները օգնում են նրանց խորացնել իրենց ոլորտային մարքեթինգը: Տեղի է ունեցել Տյանցզինի Չժանժիի առաջին արդյունաբերական փոխանակման համաժողովը և պողպատի գիտելիքների և հմտությունների մրցույթը:

Մրցույթը պաշտոնապես տեղի ունեցավ հոկտեմբերի 16-ին։ Մրցույթը բաժանված էր երկու մասի։ Առաջին կեսը անձնական արդյունաբերական զարգացման փոխանակման նիստ էր, իսկ երկրորդ կեսը՝ պողպատի վերաբերյալ գիտելիքների և հմտությունների մրցույթ։ Մասնակիցներն էին Տյանցզինի ընկերության ներքին և արտաքին առևտրային ընկերությունների վաճառքի և գնումների մոտ 30 գործընկերներ։ Մրցույթին մասնակցելու համար ընտրվել էր չորս թիմ։

Առավոտյան անձնական արդյունաբերական զարգացման փոխանակման հանդիպման ժամանակ յուրաքանչյուր խումբ ընտրեց արդյունաբերական զարգացման բարձր մակարդակի գործարար գործընկերներ՝ մեխանիկական սարքավորումների, շրջակա միջավայրի պաշտպանության ֆիլտրերի, անշարժ գույքի հենարանային դռների, մեխանիկական սարքավորումների վերելակների, մետաղական արտադրանքի շասսիի պահարանների և մեքենայի նստատեղերի վերաբերյալ աշխատանքներ իրականացնելու համար: Հինգ ոլորտների հիանալի ներկայացում: Ժյուրիի թիմը, որը կազմված էր պարոն Գուոյից, պարոն Լի Սյաոմինգից, տիկին Սաննիից, պարոն Նանից և այլոցից, գնահատեց բազմաթիվ չափանիշներ, ինչպիսիք են զեկույցի բովանդակության տրամաբանությունը, արդյունաբերական հետազոտությունների տվյալների աջակցությունը և արդյունաբերական զարգացման միտումների ճանաչումը, ինչպես նաև տեղում անցկացրեց հարցեր և մեկնաբանություններ, ինչպես նաև նշեց խնդիրները: Միավորներ և ուղղման առաջարկներ:

Կեսօրին, թիմերի բարձր կարգախոսների ներքո, մեկնարկեց պողպատի գիտելիքների և հմտությունների թիմային մրցույթը: Այս մրցույթի թեմաները ընդգրկում էին լայն շրջանակի թեմաներ, ինչպես նաև մասնագիտական ​​​​հիմնական գիտելիքներ և արդյունաբերական կիրառություններ: Կատարվեց ամբողջ բիզնես թիմի գիտելիքների պաշարի համապարփակ վերանայում: Մրցութային համակարգը բաժանված է երկու օղակի՝ պարտադիր հարցեր և արագ պատասխանով հարցեր: Բոլորը մրցում էին թիմերով, աշխատանքի բաժանումը կարգավորված էր, և հաշիվը մեկ անգամ համեստ էր: Մրցույթի ընթացքում մասնակիցները ակտիվորեն մրցում էին հարցերին պատասխանելու որակավորման համար: Մրցույթի միջավայրը լի էր ծափահարություններով և ծափահարություններով: Լարված և լարված պայքարից հետո մրցույթը վերջապես մրցեց ոլորտում՝ բաժանելու անհատական ​​​​հաղթողներին, իսկ պողպատի հիմնական գիտելիքների մրցույթի թիմային չեմպիոնը՝ երկրորդ և երրորդ տեղերը զբաղեցրած երեքը: Բոլորը ոչ միայն ձեռք բերեցին համապատասխան մասնագիտական ​​​​գիտելիքներ, այլև ամրապնդեցին թիմի սերտ համագործակցությունը:

Սովորելը մեկ գիշերվա ընթացքում չէ, և ոչ էլ պարզապես անգործության պահ է։ Այն պետք է լինի երկարատև և տևական, բայց նաև պետք է լինի կենտրոնացված և նպատակային։ Լուրջ կիսվելու ուղեցույցի և աշխույժ ու զվարճալի մրցույթների համադրության միջոցով այս մրցույթը ոչ միայն հնարավորություն է տալիս բոլորին սովորել միմյանցից, այլև մատնանշում է արդյունաբերության զարգացման ուղղությունը և նպաստում մարքեթինգային բիզնեսի վերափոխմանը և կրկնությանը։ Նոր կրկնակի ցիկլի զարգացման մոդելում մենք կարող ենք զարգացնել ավելի կայուն և երկարաժամկետ զարգացում միայն ինտենսիվ մշակման և արդյունաբերության զարգացման վրա գործնական ուշադրության միջոցով։